PDA

Xem tài liệu đầy đủ : Luận Văn QT139 - Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình



pilot
09-05-2009, 20:33
lời mở đầu
Cạnh tranh trong kinh doanh là tất yếu mang tính quy luật của kinh tế thị trường, ở các nước phương Tây, các cuộc cạnh tranh luôn diễn ra gay gắt và khốc liệt. Hậu quả của nó thường là sự phá sản của hàng loạt các công ty, khủng hoảng kinh tế . Gần hai mươi năm chuyển hướng theo nền kinh tế thị trường các cuộc cạnh tranh đã và đang diễn ra hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Không phải bất cứ công ty nào tham gia cạnh tranh cũng đều có nguy cơ bị thất bại. Thắng lợi trong cạnh tranh cũng chính là thành công trong kinh doanh của họ. Nhưng để dành được thắng lợi trong cạnh tranh hay thành công trong kinh doanh là vấn đề cần được quan tâm hơn cả vì nó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình là một doanh nghiệp Nhà nước mới chuyển sang Cổ phần hoá được bốn năm nhưng đã đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận. Bên cạnh những thuận lợi, Công ty còn gặp không ít khó khăn, mà khó khăn lớn nhất là cạnh tranh quyết liệt trong kinh doanh vận tải hành khách, đặc biệt là trên tuyến vận tải trọng điểm Thành phố Thái Bình- Giáp Bát Hà Nội, ví dụ như khó khăn về sự cạnh tranh giá cả, chất lượng phục vụ . với các đơn vị vận tải khác.
Đó là lý do em chọn đề tài: “Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình”
Do phạm vi đề tài rộng và thời gian có hạn nên không tránh khỏi những sai sót nhất định. Rất mong được sự đồng ý và góp ý của các thầy cô giáo và công ty Cổ phần xe khách Thái Bình.
Đề tài sử dụng kiến thức ở các giáo trình : “ Quản trị chiến lược” , “Quản trị kinh doanh” , “Marketing căn bản”, “ Kinh tế vĩ mô” , “ Kinh tế vi mô” , “Quản trị sản xuất và tác nghiệp” ,

Ghost
21-12-2010, 09:00
MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ HIỆU QUẢ SXKD TRONG DOANH NGHIỆP
1. Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
1.1. Cạnh tranh
1.2. Lợi thế cạnh tranh
1.2.1 Khái niệm lợi thế cạnh tranh
1.2.2 Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu
1.2.2.1 Cạnh tranh bằng sản phẩm
1.2.2.2 Cạnh tranh về giá
1.2.2.3 Cạnh tranh về phân phối bán
1.2.2.4 Cạnh tranh về thời cơ thị trường
1.2.2.5 Cạnh tranh về không gian và thời gian
1.3. Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
1.3.1 Các loại lợi thế và thủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường
1.4. Các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh
1.4.1 Bầu không khí trong doanh nghiệp
1.4.2 Sức sinh lời của vốn đầu tư
1.4.3 Năng suất lao động
1.4.4 Chất lượng sản phẩm dịch vụ
1.4.5 Kinh nghiệm kinh doanh
1.4.6 Sự linh hoạt
1.4.7 Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường
1.5. Lựa chọn lợi thế cạnh tranh
1.6. Các mô hình tạo ra lợi thế cạnh tranh
1.6.1 Lợi thế liên quan đến chất lượng SP
1.6.2 Lợi thế liên quan đến Marketing
1.7. Chiến lược theo vị thế cạnh tranh
1.7.1 Các doanh nghiệp thủ lĩnh
1.7.2 Các doanh nghiệp thách đấu
1.7.3 Các doanh nghiệp đi sau
1.8. Đối thủ cạnh tranh có khả năng
1.9. Quản lý đối thủ cạnh tranh
1.9.1 Phát tín hiệu về giá
1.9.2 Lãnh đạo giá
1.9.3 Cạnh tranh phi giá cả
2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.1. Khái niệm
2.2. Hiệu quả chung
2.3. Hiệu quả thành phần
2.3.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định: p
2.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
2.4. Nguyên nhân tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.4.1 Nhóm các nhân tố bên trong
2.4.1.1 Nhân tố con người
2.4.1.2 Vốn
2.4.1.3 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và tiến bộ khoa học kỹ thuật
2.4.1.4 Quản trị trong doanh nghiệp
2.4.1.5 Hệ thống thông tin
2.4.2 Nhóm nhân tố bên ngoài
2.4.2.1 Môi trường kinh doanh
2.4.2.2 Môi trường tự nhiên
2.4.2.3 Môi trường pháp lý
2.4.2.4 Môi trường kinh tế
2.4.2.5 Hạ tầng cơ sở

CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH THÁI BÌNH
1. Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình
1.1. Sự ra đời, quyết định thành lập và quá trình phát triển
1.2. Tổ chức bộ máy quản lý
1.2.1 Chức năng nhiệm vụ
1.2.2 Hoạt động SXKD
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty cổ phần xe khách Thái Bình
2. Thực trạng SXKD của Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình những năm qua (2001-2004)
2.1. Đánh giá chung
2.2. Kết quả hoạt động SXKD trong các năm cụ thể như sau
3. Phương hướng nhiệm vụ
3.1. Về công tác quản lý và tổ chức sản xuất
3.2. Về Sản xuất vận tải
3.3. Sản xuất công nghiệp
3.4. Hoạt động dịch vụ
3.5. Đầu tư cơ bản

CHƯƠNG III
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA DOANH NGHIỆP
1. Giải pháp về đoàn xe
2.Giải pháp về các chiến lược với các đối thủ cạnh tranh
3. Giải pháp cạnh tranh về giá
4. Giải pháp Đầu tư cho phân xưởng đóng mới và sửa chữa, đào tạo nâng cao tay nghề
5. Giải pháp về các chiến lược với các đối thủ cạnh tranh
6. Giải pháp mở rộng thị trường hoạt động
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT