PDA

Xem tài liệu đầy đủ : Luận Văn QT032 - Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty thiết bị - Machinco



pilot
09-05-2009, 20:20
Lời mở đầu

Ngành thương mại và kinh doanh thương mại có tầm quan trọng đặc biệt trong sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia. Đất nước Việt Nam chúng ta kể từ khi giành được độc lập đến nay, thương mại luôn là cầu nối cho công cuộc phát triển đất nước, đưa đất nước ta tiến vào con đường hội nhập với các nước trên thế giới, là một bước trong những bước dài nối tiếp các bước đưa đất nước tiến nên công cuộc Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.
Trong quá trình phát triển đất nước thì ngành thương mại là đầu tầu quyết định mức tăng trưởng kinh tế của đất nước, là kim chỉ nam cho các doanh nghiệp, các nhà sản xuất, là thông điệp của Đảng và nhà nước gửi tới người dân, và thương mại chính là giúp cho người dân ngày càng có được một cuộc sống ấm lo hạnh phúc hơn.
Là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ năm 1956 trải qua gần 50 năm hoạt động Công ty thiết bị - Machinco đã có nhiều đóng góp cho nền kinh tế Việt Nam nói chung cũng như các Công ty khác trong ngành thương mại nói riêng. Công ty thiết bị - Machinco đã vượt qua năm 2001 đầy thử thách và khó khăn. Công ty đã chấm dứt được mức độ suy giảm, tạo tiền đề cơ bản để đưa tốc độ tăng trưởng trở lại 21% - 33% vào năm 2003. Nhưng quy luật cạnh tranh lại rất khốc liệt. Trong quy luật cạnh tranh đó Công ty vừa phải đáp ứng được nhu cầu rất cao về sản phẩm thép, công cụ, máy móc thiết bị trong nước, vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ của nhà nước giao cho, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng, chuyên môn và nghiệp vụ để có thể cạnh tranh và tự khẳng định mình trên thị trường.
Sau quá trình học tập tại Trường Đại Học Thương Mại tôi đã được tiếp nhận thực tập tại Phòng kinh doanh 2 của Công ty thiết bị - Machinco. Với kiến thức đã học ở trường và qua thời gian thực tập được nghiên cứu tình hình thực tế của Công ty tôi chọn đề tài “Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty thiết bị - Machinco ” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Bố cục của chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chương:
Chương I : Cơ sở lý luận về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Chương II : Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty thiết - tùng Machinco.
Chương III : Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty thiết bị - Machinco

(http://kilobooks.com/downloads.php?do=file&id=143)

Ghost
20-12-2010, 16:59
MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
1. Cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.1. Khái niệm về cạnh tranh
1.2. Vai trò của cạnh tranh
1.2.1. Vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế quốc dân
1.2.2. Vai trò của cạnh tranh đối với người tiêu dùng
1.2.3. Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp
2. Các loại hình cạnh tranh
2.1. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường
2.1.1 Cạnh tranh giữa người bán và người mua
2.1.2 Cạnh tranh giữa người mua
2.1.3Cạnh tranh giữa những người bán
2.2. Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế
2.2.1 Cạnh tranh trong nội bộ ngành
2.2.2Cạnh tranh giữa các ngành
2.3. Căn cứ vào mức độ, tính chất của cạnh tranh trên thị trường
2.3.1Cạnh tranh hoàn hảo
2.3.2Cạnh tranh không hoàn hảo
2.3.3Canh tranh độc quyền
3. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp
3.1. Giá cả
3.1.1 Các chính sách để định giá
3.1.2 Các chính sách để định giá
3.2. Chất lượng và đặc tính sản phẩm
3.3. Hệ thống kênh phân phối
3.4. Các công cụ cạnh tranh khác
3.4.1 Dịch vụ sau bán hàng
3.4.2 Phương thức thanh toán
3.4.3Vận dụng yếu tố thời gian
4. Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại
4.1. Các yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
4.2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng canh tranh của doanh nghiệp
4.2.1 Thị phần
4.2.2 Tỷ suất lợi nhuận
4.2.4 Tỷ lệ chi phí marketing/tổng doanh thu
4.2.5 Uy tín của doanh nghiệp
4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
4.3.1 Các nhân tố khách quan
4.3.2 Các nhân tố chủ quan
5. Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
5.1. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
5.1.2 Nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại
5.1.3 Nâng cao khả năng cạnh tranh để phát triển
5.1.4 Nâng cao khả năng cạnh tranh để thực hiện mục tiêu
5.2. Thử nghiệp để so sánh
5.3. Thị trường nhỏ
5.4. Quảng cáo
5.5. Phân công lao động

CHƯƠNG II
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ - MACHINCO
1. Giới thiệu khái quát về Công ty thiết bị - Machinco
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
1.3.1 Chức năng
1.3.2 Nhiệm vụ
1.4. Môi trường kinh doanh của công ty thiết bị - Machinco
1.4.1 Nhân sự
1.4.2Tài chính
1.4.3 Mặt hàng kinh doanh
1.4.4 Thị trường nhập khẩu và cung cấp
1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn (2001-2003)
2. Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty thiết bị - Machinco
2.1. Môi trường cạnh tranh của Công ty
2.2. Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty
2.2.1 Thông qua các công cụ cạnh tranh
2.2.2 Thông qua các chỉ tiêu
3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Công ty thiết bị - Machinco
3.1. Những thành tựu đã đạt được
3.2. Những hạn chế và tồn tại
3.3. Một số nguyên nhân ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Công ty

CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ - MACHINCO
1. Phương hướng nhiệm vụ kinh doanh năm 2004, mục tiêu đến năm 2010
1.1. Định hướng phát triển
1.2. Một số chỉ tiêu chủ yếu Công ty phấn đấu đạt vào năm 2004
1.3. Mục tiêu của cơ quan văn phòng Công ty đến năm 2010
2. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty thiết bi - Machinco
2.1. Hạ thấp giá thành sản phẩm
2.2. Đa dạng hoá sản phẩm
2.3. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
2.4. Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng
2.5. Tổ chức tốt nguồn cung cấp
2.6. Chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự
2.7. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh
2.8. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, công tác tiếp thị
3. Một số giải pháp khác
3.1. Đẩy mạnh công tác kinh doanh xuất nhập khẩu
3.2. Chú trọng tới công tác đầu tư xây dựng cơ bản
3.3. Thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ
3.4. Nâng cao công tác tài chính
3.5. Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát, pháp chế
3.6. Xúc tiến thực hiện công tác khoa học kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng
3.7. Hiện đại hoá công tác quản lý và điều hành của cơ quan văn phòng
4. Một số ý kiến đề nghị và đề xuất
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO