Admin
27-11-2010, 16:10
Đây là quyển sách mà tờ USA Today đã không ngần ngại đưa ra lời khuyên: “một quyển sách các tổng giám đốc phải mua ngay”. Lý do khá đơn giản với những ai chưa trả lời được câu hỏi “Làm thế nào những công ty tốt, công ty bình thường, hay ngay cả công ty đang trong tình trạng tồi tệ cũng có thể đạt đến mức vĩ đại trường tồn?”.
Jim Collins đã cùng nhóm cộng tác nghiên cứu trong năm năm để khám phá những yếu tố chính giải quyết cho câu hỏi này: nhà lãnh đạo cấp độ 5 (các tính chất nhà lãnh đạo cần có), khái niệm con nhím (vượt qua cách nhìn nhận thông thường về năng lực), văn hóa kỷ luật, bàn đạp công nghệ và bánh đà và vòng luẩn quẩn (thay đổi toàn diện hay liên tục tái cấu trúc sẽ hầu như không thể đạt được bước nhảy vọt).
http://kilobooks.com/moingay1cuonsach/tu tot den vi dai.jpg
Dù có thể không hài lòng với kết quả đưa ra, người đọc khó mà nghi ngờ gì về giá trị của Từ tốt đến vĩ đại khi đây là một trong những cuốn sách dành cho giới kinh doanh được nói đến nhiều nhất, và bán chạy nhất thế giới trong suốt năm năm qua. Tác giả của nó lại chính là Jim Collins - tác giả của Xây dựng để trường tồn đứng trong danh sách bán chạy nhất nước Mỹ suốt năm năm với hàng triệu bản in.
L.TH.
Theo Báo Tuổi Trẻ, 24/8/2007
Là một trong những cuốn sách có giá trị dành cho giới kinh doanh được nói đến nhiều nhất và bán chạy nhất thế giới trong suốt 5 năm qua!
Chúng tôi xin giới thiệu cùng các bạn sơ lược cuộc nghiên cứu của Jim Collins và nhóm tác giả để cho ra đời cuốn sách này.
THỬ THÁCH
Xây dựng để trường tồn, cuộc nghiên cứu về quản trị trong thập niên 1990, đưa ra cách thức các công ty vĩ đại trường tồn với thời gian và chứng minh rằng các công ty có thể thiết kế bộ máy ngay từ đầu sao cho vẫn bảo đảm giữ vững năng suất về lâu dài.
Nhưng còn những công ty không có được bộ máy vĩ đại ngay từ đầu thì sao? Làm thế nào những công ty tốt, công ty bình thường, hay ngay cả công ty đang trong tình trạng tồi tệ cũng có thể đạt đến mức vĩ đại trường tồn?
NGHIÊN CỨU
Nhiều năm liền, câu hỏi này đã ám ảnh Jim Collins. Liệu đã có công ty nào có thể chiến thắng luật hấp dẫn và đảo ngược tình thế từ tầm thường hay tồi tệ sang vĩ đại bền vững? Và nếu có, thì liệu có những tính chất chung nhất nào tạo nên sự khác biệt này và giúp công ty đi từ tốt đến vĩ đại không?
TIÊU CHUẨN
Collins và nhóm cộng tác đã đề ra những tiêu chuẩn khắt khe và xác định được một danh sách các công ty hàng đầu đã tạo được bước nhảy vọt đi đến kết quả vĩ đại và giữ vững kết quả này trong khoảng thời gian ngắn nhất là 15 năm. Thế nào là kết quả vĩ đại? Sau bước nhảy vọt, các công ty này phải đạt lợi nhuận cổ phiếu tích lũy cao hơn thị trường chung ít nhất là bảy lần trong vòng 15 năm, cao gấp đôi so với chỉ số kết quả của nhóm công ty “đại gia” trên thế giới như Coca-Cola, Intel, General Electric, Merck.
SO SÁNH
Nhóm nghiên cứu so sánh các công ty nhảy vọt với một nhóm công ty đối chứng được tuyển chọn cẩn thận. Đây là những công ty đã không thể đạt bước nhảy vọt. Và đâu là sự khác biệt? Do đâu nhóm này trở thành những công ty thật sự vĩ đại, trong khi nhóm kia vẫn lơ lửng ở mức độ tốt mà thôi?
Trong suốt 5 năm, nhóm đã phân tích lịch sử hoạt động của 28 công ty được chọn tham gia cuộc nghiên cứu. Sau khi đọc qua hàng tấn dữ liệu, hàng ngàn trang ghi chép phỏng vấn, Collins và nhóm cộng tác đã khám phá những yếu tố chính quyết định sự vĩ đại - lý do vì sao một số công ty đạt bước nhảy vọt, còn số khác thì không.
KẾT QUẢ
Kết quả trình bày trong quyển Từ Tốt đến Vĩ đại sẽ làm nhiều độc giả ngạc nhiên, đồng thời cũng làm rõ thêm hầu như mọi khía cạnh trong việc xây dựng và thực thi chiến lược quản trị. Kết quả này bao gồm:
Nhà lãnh đạo cấp độ 5: Nhóm nghiên cứu đã thật sự ngạc nhiên khi phát hiện ra các tính chất nhà lãnh đạo cần có để đi đến vĩ đại.
Khái niệm con nhím (Sự đơn giản trong ba vòng tròn): Để nhảy vọt từ tốt đến vĩ đại cần phải vượt qua cách nhìn nhận thông thường về năng lực.
Văn hóa kỷ luật: Khi bạn kết hợp văn hóa kỷ luật với một tinh thần dám nghĩ dám làm của nhà kinh doanh, bạn tạo ra được một công thức hóa học đưa đến kết quả vĩ đại.
Bàn đạp công nghệ: Các công ty nhảy vọt suy nghĩ rất khác về vai trò của công nghệ.
Bánh đà và vòng lẩn quẩn: Những công ty cố gắng đưa ra những chương trình thay đổi toàn diện hay liên tục tái cấu trúc hầu như chắc chắn sẽ không thể đạt bước nhảy vọt.
Jim Collins nhận xét: “Một số khái niệm được tiết lộ trong cuộc nghiên cứu đối lập rõ ràng với văn hóa doanh nghiệp hiện đại và chắc chắn, thật lòng mà nói, sẽ làm nhiều người không hài lòng.”
Có thể là thế, nhưng liệu có ai dám bỏ qua những kết quả này không?
CÂU HỎI PHỎNG VẤN TÁC GIẢ
Q: Từ Tốt đến Vĩ đại sẽ giúp được gì cho những công ty vốn đã vĩ đại?
Tôi đề nghị họ đọc cả hai quyển Từ Tốt đến Vĩ đại và Xây dựng để Trường Tồn để giúp họ hiểu thêm vì sao họ vĩ đại, từ đó tiếp tục thực hiện đúng hướng. Robert Burgelman, một trong những giáo sư tôi yêu thích tại trường Kinh doanh Stanford đã dạy tôi: “Mối nguy duy nhất và ghê gớm nhất trong kinh doanh và trong cuộc sống, nếu không kể đến việc thất bại ngay từ đầu, chính là thành công mà không hiểu rõ ngay từ đầu tại sao bạn thành công.”
Q: Vai trò của Hội đồng quản trị là gì trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại?
Thứ nhất, Hội đồng quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc chọn người lãnh đạo Cấp độ 5. Sự bùng nổ tình trạng Hội đồng quản trị bị thuyết phục bởi những vị Tổng giám đốc uy lực, nhất là những người thuộc dạng “ngôi sao nhạc rock”, là một trong những xu hướng đáng lo ngại đối với sự bền vững lâu dài của doanh nghiệp. Hội đồng quản trị cần phải hiểu rõ về các tính cách của nhà lãnh đạo Cấp độ 5 và đưa những nhà lãnh đạo này vào vị trí trách nhiệm. Thứ hai, Hội đồng quản trị cần phải phân biệt giữa giá trị cổ phiếu và giá cổ phiếu. Hội đồng quản trị không có trách nhiệm với đa số những người đang nắm giữ cổ phiếu công ty tại một thời điểm, đó là những người mua bán cổ phiếu theo thời; họ nên tập trung sức lực vào việc xây dựng công ty vĩ đại để tạo nên giá trị cổ phiếu cho những cổ đông thật sự. Quản lý cổ phiếu với tầm nhìn ngắn hạn dưới năm hay mười năm tạo ra sự lẫn lộn giữa giá và giá trị và thể hiện sự thiếu trách nhiệm với cổ đông. Để có cái nhìn tối ưu về vai trò của Hội đồng quản trị trong việc đưa công ty từ tốt đến vĩ đại, tôi khuyên bạn nên đọc quyển Resisting Hostile Takeovers của Rita Ricardo-Campbell (NXB Praeger, 1997). Bà Ricardo-Campbell là một thành viên Hội đồng quản trị của Gillette vào thời điểm Colman Mockler làm Tổng giám đốc; quyển sách kể lại chi tiết một Hội đồng quản trị có trách nhiệm đã đấu tranh như thế nào với vấn đề phức tạp và khó khăn giữa giá và giá trị.
Q: Tôi là một doanh nhân trẻ đang điều hành một công ty nhỏ, những ý tưởng này sẽ áp dụng vào trường hợp của tôi như thế nào?
Một cách trực tiếp. Xem chương 9, tôi đã thảo luận về việc áp dụng các ý tưởng nhảy vọt trong bối cảnh công ty nhỏ và mới thành lập.
Q: Tôi không phải là Tổng giám đốc. Tôi có thể làm gì với những kết luận này?
Nhìều thứ lắm. Câu trả lời tốt nhất tôi có thể đưa ra là hãy đọc lại toàn bộ câu chuyện ở cuối chương 9 về một huấn luyện viên đội chạy băng đồng ở trường trung học.
Q: Tôi nên bắt đầu từ đâu và như thế nào?
Trước hết, hãy làm quen với những kết luận. Hãy nhớ là không có một kết luận độc lập nào tạo nên được một tổ chức vĩ đại; bạn cần phải áp dụng tất cả các kết luận một cách nhất quán. Sau đó bạn bắt đầu theo thứ tự trong mô hình, từ “con người đi trước” và phát triển dần qua các phần chính khác. Đồng thời, hãy liên tục tự phát triển mình để đạt khả năng lãnh đạo Cấp độ 5. Trong quyển sách này tôi đã trình bày theo thứ tự đúng với những gì chúng tôi quan sát được ở các công ty; cấu trúc quyển sách chính là thể hiện các bước đi. Tôi chúc bạn may mắn trên chuyến hành trình từ tốt đến vĩ đại.
Và đây là lời nhận xét về cuốn sách
“Quyển sách này được nghiên cứu tỉ mỉ và viết rất hay. Nó đã bác bỏ những điều hiện nay đang được thổi phồng trong ngành quản trị - từ phong trào về những Tổng giám đốc siêu nhân đến phong trào IT, đến nỗi ám ảnh sát nhập và mua lại công ty. Quyển sách này không thể giúp sự tầm thường đi lên hiệu quả. Nhưng nó giúp được hiệu quả đi lên xuất sắc.”
- Peter Drucker - “cha đẻ” quản trị kinh doanh hiện đại của thế giới
“Một quyển sách các Tổng giám đốc phải mua ngay.”
- USA Today
“Collins và nhóm nghiên cứu đã động đến những câu hỏi lớn trong kinh doanh.”
- Fortune
“Với hai quyển sách Từ Tốt đến Vĩ đại và Xây dựng để Trường tồn, ông Collins đã đưa ra hai thông điệp hấp dẫn rằng con người có thể đạt đến sự quản lý vĩ đại và rằng những người theo đuổi điều này cuối cùng sẽ xây dựng nên những tổ chức vĩ đại. Đó chính là những gì con người chúng ta cần biết.”
- Wall Street Journal
“Điểm khác biệt chính là ông Collins đã phải làm việc vất vả để đưa ra những kết luận đơn giản. Chúng được rút ra từ nhiều năm nghiên cứu tỉ mỉ trên thực tế, và đã được chứng minh thông qua chính kết quả phi thường của mình.”
- Financial Times
Jim Collins cùng nhóm nghiên cứu đã miệt mài nghiên cứu những công ty có bước nhảy vọt và bền vững để rút ra những kết luận sát sườn, những yếu tố cần kíp để đưa công ty từ tốt đến vĩ đại. Đó là những yếu tố khả năng lãnh đạo, con người, văn hóa, kỷ luật, công nghệ Những yếu tố này được nhóm nghiên cứu xem xét tỉ mỉ và kiểm chứng cụ thể qua 11 công ty nhảy vọt lên vĩ đại.
Mỗi kết luận của nhóm nghiên cứu đều hữu ích, vượt thời gian, ý nghĩa vô cùng to lớn đối với mọi lãnh đạo và quản lý ở mọi loại hình công ty (từ công ty có nền tảng và xuất phát tốt đến những công ty mới khởi nghiệp), và mọi lĩnh vực ngành nghề.
Mời bạn đón đọc.
Jim Collins đã cùng nhóm cộng tác nghiên cứu trong năm năm để khám phá những yếu tố chính giải quyết cho câu hỏi này: nhà lãnh đạo cấp độ 5 (các tính chất nhà lãnh đạo cần có), khái niệm con nhím (vượt qua cách nhìn nhận thông thường về năng lực), văn hóa kỷ luật, bàn đạp công nghệ và bánh đà và vòng luẩn quẩn (thay đổi toàn diện hay liên tục tái cấu trúc sẽ hầu như không thể đạt được bước nhảy vọt).
http://kilobooks.com/moingay1cuonsach/tu tot den vi dai.jpg
Dù có thể không hài lòng với kết quả đưa ra, người đọc khó mà nghi ngờ gì về giá trị của Từ tốt đến vĩ đại khi đây là một trong những cuốn sách dành cho giới kinh doanh được nói đến nhiều nhất, và bán chạy nhất thế giới trong suốt năm năm qua. Tác giả của nó lại chính là Jim Collins - tác giả của Xây dựng để trường tồn đứng trong danh sách bán chạy nhất nước Mỹ suốt năm năm với hàng triệu bản in.
L.TH.
Theo Báo Tuổi Trẻ, 24/8/2007
Là một trong những cuốn sách có giá trị dành cho giới kinh doanh được nói đến nhiều nhất và bán chạy nhất thế giới trong suốt 5 năm qua!
Chúng tôi xin giới thiệu cùng các bạn sơ lược cuộc nghiên cứu của Jim Collins và nhóm tác giả để cho ra đời cuốn sách này.
THỬ THÁCH
Xây dựng để trường tồn, cuộc nghiên cứu về quản trị trong thập niên 1990, đưa ra cách thức các công ty vĩ đại trường tồn với thời gian và chứng minh rằng các công ty có thể thiết kế bộ máy ngay từ đầu sao cho vẫn bảo đảm giữ vững năng suất về lâu dài.
Nhưng còn những công ty không có được bộ máy vĩ đại ngay từ đầu thì sao? Làm thế nào những công ty tốt, công ty bình thường, hay ngay cả công ty đang trong tình trạng tồi tệ cũng có thể đạt đến mức vĩ đại trường tồn?
NGHIÊN CỨU
Nhiều năm liền, câu hỏi này đã ám ảnh Jim Collins. Liệu đã có công ty nào có thể chiến thắng luật hấp dẫn và đảo ngược tình thế từ tầm thường hay tồi tệ sang vĩ đại bền vững? Và nếu có, thì liệu có những tính chất chung nhất nào tạo nên sự khác biệt này và giúp công ty đi từ tốt đến vĩ đại không?
TIÊU CHUẨN
Collins và nhóm cộng tác đã đề ra những tiêu chuẩn khắt khe và xác định được một danh sách các công ty hàng đầu đã tạo được bước nhảy vọt đi đến kết quả vĩ đại và giữ vững kết quả này trong khoảng thời gian ngắn nhất là 15 năm. Thế nào là kết quả vĩ đại? Sau bước nhảy vọt, các công ty này phải đạt lợi nhuận cổ phiếu tích lũy cao hơn thị trường chung ít nhất là bảy lần trong vòng 15 năm, cao gấp đôi so với chỉ số kết quả của nhóm công ty “đại gia” trên thế giới như Coca-Cola, Intel, General Electric, Merck.
SO SÁNH
Nhóm nghiên cứu so sánh các công ty nhảy vọt với một nhóm công ty đối chứng được tuyển chọn cẩn thận. Đây là những công ty đã không thể đạt bước nhảy vọt. Và đâu là sự khác biệt? Do đâu nhóm này trở thành những công ty thật sự vĩ đại, trong khi nhóm kia vẫn lơ lửng ở mức độ tốt mà thôi?
Trong suốt 5 năm, nhóm đã phân tích lịch sử hoạt động của 28 công ty được chọn tham gia cuộc nghiên cứu. Sau khi đọc qua hàng tấn dữ liệu, hàng ngàn trang ghi chép phỏng vấn, Collins và nhóm cộng tác đã khám phá những yếu tố chính quyết định sự vĩ đại - lý do vì sao một số công ty đạt bước nhảy vọt, còn số khác thì không.
KẾT QUẢ
Kết quả trình bày trong quyển Từ Tốt đến Vĩ đại sẽ làm nhiều độc giả ngạc nhiên, đồng thời cũng làm rõ thêm hầu như mọi khía cạnh trong việc xây dựng và thực thi chiến lược quản trị. Kết quả này bao gồm:
Nhà lãnh đạo cấp độ 5: Nhóm nghiên cứu đã thật sự ngạc nhiên khi phát hiện ra các tính chất nhà lãnh đạo cần có để đi đến vĩ đại.
Khái niệm con nhím (Sự đơn giản trong ba vòng tròn): Để nhảy vọt từ tốt đến vĩ đại cần phải vượt qua cách nhìn nhận thông thường về năng lực.
Văn hóa kỷ luật: Khi bạn kết hợp văn hóa kỷ luật với một tinh thần dám nghĩ dám làm của nhà kinh doanh, bạn tạo ra được một công thức hóa học đưa đến kết quả vĩ đại.
Bàn đạp công nghệ: Các công ty nhảy vọt suy nghĩ rất khác về vai trò của công nghệ.
Bánh đà và vòng lẩn quẩn: Những công ty cố gắng đưa ra những chương trình thay đổi toàn diện hay liên tục tái cấu trúc hầu như chắc chắn sẽ không thể đạt bước nhảy vọt.
Jim Collins nhận xét: “Một số khái niệm được tiết lộ trong cuộc nghiên cứu đối lập rõ ràng với văn hóa doanh nghiệp hiện đại và chắc chắn, thật lòng mà nói, sẽ làm nhiều người không hài lòng.”
Có thể là thế, nhưng liệu có ai dám bỏ qua những kết quả này không?
CÂU HỎI PHỎNG VẤN TÁC GIẢ
Q: Từ Tốt đến Vĩ đại sẽ giúp được gì cho những công ty vốn đã vĩ đại?
Tôi đề nghị họ đọc cả hai quyển Từ Tốt đến Vĩ đại và Xây dựng để Trường Tồn để giúp họ hiểu thêm vì sao họ vĩ đại, từ đó tiếp tục thực hiện đúng hướng. Robert Burgelman, một trong những giáo sư tôi yêu thích tại trường Kinh doanh Stanford đã dạy tôi: “Mối nguy duy nhất và ghê gớm nhất trong kinh doanh và trong cuộc sống, nếu không kể đến việc thất bại ngay từ đầu, chính là thành công mà không hiểu rõ ngay từ đầu tại sao bạn thành công.”
Q: Vai trò của Hội đồng quản trị là gì trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại?
Thứ nhất, Hội đồng quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc chọn người lãnh đạo Cấp độ 5. Sự bùng nổ tình trạng Hội đồng quản trị bị thuyết phục bởi những vị Tổng giám đốc uy lực, nhất là những người thuộc dạng “ngôi sao nhạc rock”, là một trong những xu hướng đáng lo ngại đối với sự bền vững lâu dài của doanh nghiệp. Hội đồng quản trị cần phải hiểu rõ về các tính cách của nhà lãnh đạo Cấp độ 5 và đưa những nhà lãnh đạo này vào vị trí trách nhiệm. Thứ hai, Hội đồng quản trị cần phải phân biệt giữa giá trị cổ phiếu và giá cổ phiếu. Hội đồng quản trị không có trách nhiệm với đa số những người đang nắm giữ cổ phiếu công ty tại một thời điểm, đó là những người mua bán cổ phiếu theo thời; họ nên tập trung sức lực vào việc xây dựng công ty vĩ đại để tạo nên giá trị cổ phiếu cho những cổ đông thật sự. Quản lý cổ phiếu với tầm nhìn ngắn hạn dưới năm hay mười năm tạo ra sự lẫn lộn giữa giá và giá trị và thể hiện sự thiếu trách nhiệm với cổ đông. Để có cái nhìn tối ưu về vai trò của Hội đồng quản trị trong việc đưa công ty từ tốt đến vĩ đại, tôi khuyên bạn nên đọc quyển Resisting Hostile Takeovers của Rita Ricardo-Campbell (NXB Praeger, 1997). Bà Ricardo-Campbell là một thành viên Hội đồng quản trị của Gillette vào thời điểm Colman Mockler làm Tổng giám đốc; quyển sách kể lại chi tiết một Hội đồng quản trị có trách nhiệm đã đấu tranh như thế nào với vấn đề phức tạp và khó khăn giữa giá và giá trị.
Q: Tôi là một doanh nhân trẻ đang điều hành một công ty nhỏ, những ý tưởng này sẽ áp dụng vào trường hợp của tôi như thế nào?
Một cách trực tiếp. Xem chương 9, tôi đã thảo luận về việc áp dụng các ý tưởng nhảy vọt trong bối cảnh công ty nhỏ và mới thành lập.
Q: Tôi không phải là Tổng giám đốc. Tôi có thể làm gì với những kết luận này?
Nhìều thứ lắm. Câu trả lời tốt nhất tôi có thể đưa ra là hãy đọc lại toàn bộ câu chuyện ở cuối chương 9 về một huấn luyện viên đội chạy băng đồng ở trường trung học.
Q: Tôi nên bắt đầu từ đâu và như thế nào?
Trước hết, hãy làm quen với những kết luận. Hãy nhớ là không có một kết luận độc lập nào tạo nên được một tổ chức vĩ đại; bạn cần phải áp dụng tất cả các kết luận một cách nhất quán. Sau đó bạn bắt đầu theo thứ tự trong mô hình, từ “con người đi trước” và phát triển dần qua các phần chính khác. Đồng thời, hãy liên tục tự phát triển mình để đạt khả năng lãnh đạo Cấp độ 5. Trong quyển sách này tôi đã trình bày theo thứ tự đúng với những gì chúng tôi quan sát được ở các công ty; cấu trúc quyển sách chính là thể hiện các bước đi. Tôi chúc bạn may mắn trên chuyến hành trình từ tốt đến vĩ đại.
Và đây là lời nhận xét về cuốn sách
“Quyển sách này được nghiên cứu tỉ mỉ và viết rất hay. Nó đã bác bỏ những điều hiện nay đang được thổi phồng trong ngành quản trị - từ phong trào về những Tổng giám đốc siêu nhân đến phong trào IT, đến nỗi ám ảnh sát nhập và mua lại công ty. Quyển sách này không thể giúp sự tầm thường đi lên hiệu quả. Nhưng nó giúp được hiệu quả đi lên xuất sắc.”
- Peter Drucker - “cha đẻ” quản trị kinh doanh hiện đại của thế giới
“Một quyển sách các Tổng giám đốc phải mua ngay.”
- USA Today
“Collins và nhóm nghiên cứu đã động đến những câu hỏi lớn trong kinh doanh.”
- Fortune
“Với hai quyển sách Từ Tốt đến Vĩ đại và Xây dựng để Trường tồn, ông Collins đã đưa ra hai thông điệp hấp dẫn rằng con người có thể đạt đến sự quản lý vĩ đại và rằng những người theo đuổi điều này cuối cùng sẽ xây dựng nên những tổ chức vĩ đại. Đó chính là những gì con người chúng ta cần biết.”
- Wall Street Journal
“Điểm khác biệt chính là ông Collins đã phải làm việc vất vả để đưa ra những kết luận đơn giản. Chúng được rút ra từ nhiều năm nghiên cứu tỉ mỉ trên thực tế, và đã được chứng minh thông qua chính kết quả phi thường của mình.”
- Financial Times
Jim Collins cùng nhóm nghiên cứu đã miệt mài nghiên cứu những công ty có bước nhảy vọt và bền vững để rút ra những kết luận sát sườn, những yếu tố cần kíp để đưa công ty từ tốt đến vĩ đại. Đó là những yếu tố khả năng lãnh đạo, con người, văn hóa, kỷ luật, công nghệ Những yếu tố này được nhóm nghiên cứu xem xét tỉ mỉ và kiểm chứng cụ thể qua 11 công ty nhảy vọt lên vĩ đại.
Mỗi kết luận của nhóm nghiên cứu đều hữu ích, vượt thời gian, ý nghĩa vô cùng to lớn đối với mọi lãnh đạo và quản lý ở mọi loại hình công ty (từ công ty có nền tảng và xuất phát tốt đến những công ty mới khởi nghiệp), và mọi lĩnh vực ngành nghề.
Mời bạn đón đọc.