QT023 - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Tổng công ty chè Việt Nam

[pilot]

LỜI NÓI ĐẦU

Tiêu thụ sản phẩm là một trong sáu chức năng hoạt động cơ bản của doanh nghiệp, bao gồm: tiêu thụ, sản xuất, hậu cần, kinh doanh, tài chính, kế toán và quản trị doanh nghiệp. Mặc dù sản xuất là chức năng trực tiếp tạo ra sản phẩm song tiêu thụ lại đóng vai trò là điều kiện tiền đề không thể thiếu được để sản xuất có thể có hiệu quả. Chất lượng của hoạt động tiêu thụ sản phẩm (doanh nghiệp sản xuất thương mại) phục vụ khách hàng (doanh nghiệp dịch vụ ngân hàng ) quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất hoặc chuẩn bị dịch vụ.

Đặc biệt là trong cơ chế thị trường hiện nay khi mà mọi doanh nghiệp gắn mình với thị trường thì hoạt động tiêu thụ lại càng có vị trí quan trọng hơn. Đối với các doanh nghiệp sản xuất chỉ có thể và phải bán cái mà thị trường cần chứ không phải bán cái mà doanh nghiệp có. Việc xác định cái mà thị trường cần là một bước trong khâu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Nhận thức được tầm quan trọng như vậy của tiêu thụ nên nhiều doanh nghiệp hiện nay dã không ngừng chú trọng đến khâu tiêu thụ. Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp nào để thúc đẩy công tác tiêu thụ lại hoàn toàn không giống nhau ở các doanh nghiệp. Nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: đặc điểm của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất, các điều kiện hiện có của doanh nghiệp Doanh nghiệp phải biết lựa chọn các biện pháp phù hợp để không ngừng nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ. Có như vậy thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mới nâng cao và giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu đề ra. Sau một thời gian thực tập tại công ty Vật liệu nổ công nghiệp, em đã chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của em như sau:
“Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm vật liệu nổ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”.

Chuyên đề của em gồm các phần sau đây:
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp
Chương II: Đánh giá khái quát hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp.
Chương III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp.

(http://kilobooks.com/downloads.php?do=file&id=129)

[Ghost]

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM
I. Khái quát chung về tổng công ty chè Việt Nam
1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty chè Việt Nam
2. Chức năng nhiệm vụ của Tổng công ty
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm(2001 – 2003)
II. Thực trạng công tác lập kế hoạch tại Tổng công ty chè Việt Nam
1. Những đặc điểm ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch của Tổng công ty
2. Những thuận lợi và khó khăn
2.1. Thuận lợi
2.2. Khó khăn và tồn tại
3. Các loại kế hoạch của Tổng công ty và vi trò của nó trong kinh doanh
4. Trình tự và phương pháp lập kế hoạch
5. Ưu nhược điểm của việc lập kế hoạch và nguyên nhân của tồn tại

CHƯƠNG II
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY CỦA TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM
I. Phương hướng và nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty chè Việt Nam từ nay đến năm 2010
1. Mục tiêu và Phương hướng của tổng công ty chè việt nam đến năm (2010)
2. Những thuận lợi và khó khăn
2.1. Thuận lợi
2.2. Khó khăn
II. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch của tổng công ty
1. Tạo các căn cứ cần thiết cho việc lập kế hoạch
1.1. Căn cứ môi trường bên ngoài
1.2. Căn cứ môi trường bên trong
1.3. Nghiên cứu thị trường và dự báo thị trường
1.3.1. Phương pháp nghiên cứu
1.3.2. Các bước khi nghiên cứu thị trường
1.3.3. Tăng cường nghiên cứu thị trường đầu vào
1.3.4. Đẩy mạnh công tác dự báo thị trường
1.4. T ạo nguồn nguyên liệu ổn định vững chắc
1.5. Xây dựng cơ sở chế biến
1.6. Hoàn thiện định mức kinh tế kỹ thuật
2. Chấn chỉnh tổ chức bộ máy lập kế hoạch
3. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch
4. Nâng cao trình độ lập kế hoạch cho cán bộ quản lý
5. Phát huy vai trò lãnh đạo của Tổng công ty, sự tham gia của Công đoàn và cán bộ công nhân viên chức trong quá trình lập kế hoạch
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO