QT011 - Một số biện pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Liên doanh TNHH sản xuất và kinh doanh tấm bông PE Hà Nội

[pilot]

Lời nói đầu
Trong nền kinh tế thị trường, công tác tiêu thụ có ý nghĩa quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bởi vì có tiêu thụ được sản phẩm thì các hoạt động của doanh nghiệp mới có thể diễn ra một cách liên tục, đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện mục tiêu và phát triển.
Mặt khác, môi trường kinh doanh luôn biến động, thị trường luôn vận động theo những quy luật vốn có của nó. Trong khi đó mọi doanh nghiệp đều muốn chiến thắng trong cạnh tranh và dành thắng lợi trong thị trường. Muốn vậy chỉ có cách là phải củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Sau 4 năm học tập tại trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội và thời gian 2 tháng thực tập tại Công ty Liên doanh TNHH sản xuất và kinh doanh tấm bông PE Hà Nội, em đã chọn đề tài nghiên cứu "Một số biện pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Liên doanh TNHH sản xuất và kinh doanh tấm bông PE Hà Nội ".
Kết cấu của luận văn chia thành 2 chương :
Chương I :
Phân tích thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty Hà Nội - EVC trong thời gian qua.
Chương II :
Những giải pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm tại công ty Hà nội EVC

[Ghost]

MỤC LỤC TÀI LIỆU


LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY HÀ NỘI EVC TRONG THỜI GIAN QUA
I. Giới thiệu chung về Công ty
1. Quá trình hình thành
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Hà Nội - EVC
3. Tổ chức bộ máy của Công ty Hà Nội - EVC
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây
II. Phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của hà nội - EVC
1. Một số đặc điểm ảnh hưởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm
1.1. Đặc điểm sản phẩm và thị trường
1.1.1 Đặc điểm sản phẩm
1.1.2 Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm
1.2 Đặc điểm dây chuyền sản xuất
1.2.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất tấm bông
1.2.2. Mô tả các công đoạn sản xuất tấm bông PE
1.2.3 Đặc điểm dây chuyền sản xuất chăn ga gối
1.3 Đặc điểm thiết bị vật tư - nguyên vật liệu
1.3.1 Về máy móc thiết bị
1.3.2 Về nguyên vật liệu
1.4. Đặc điểm về cơ cấu lao động và tiền lương
1.4.1 Về lao động
1.4.2 Về tiền lương
2. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty
2.1. Phân tích tiêu thụ theo sản lượng
2.1.1. Khu vực hàng gia công xuất khẩu
2.1.2. Khu vực hàng xuất khẩu trực tiếp FOB
2.1.3. Khu vực sản xuất hàng tiêu thụ nội địa
2.2. Phân tích theo doanh thu
2.2.1. Hàng gia công xuất khẩu
2.2.2. Hàng FOB xuất khẩu
2.2.3. Hàng tiêu thụ nội địa
2.3. Phân tích theo thị trường
2.4.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường
2.4.2. Chính sách sản phẩm
2.4.3. Chính sách chất lượng sản phẩm
2.4.4. Chính sách giá cả
2.4.5. Phương thức bán hàng
2.4.6. Chính sách xúc tiến bán hàng
2.5. Hệ thống kênh phân phối
III. Đánh giá về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty
1. Những kết quả đạt được
2. Những tồn tại và nguyên nhân

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH VIỆC TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HÀ NỘI – EVC
I. Một số mục tiêu chiến lược phát triển của công ty Hà nội EVC đến năm 2010
II. Các giải pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ
1. Biện pháp thứ nhất
2. Giải pháp thứ hai
1.1. Căn cứ đề ra giải pháp
1.2. Nội dung tiến hành
1.3. Các biện pháp cụ thể
1.4. Kết quả dự kiến của giải pháp
3. Giải pháp thứ ba
3.1. Căn cứ đề ra giải pháp
3.2. Nội dung tiến hành
3.3. Kết quả dự kiến của giải pháp
4. Giải pháp thứ tư
4.1. Căn cứ đề ra giải pháp
4.2. Nội dung tiến hành
4.3. Kết quả dự kiến của biện pháp
5. Giải pháp thứ năm
Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu trực tiếp
5.1. Căn cứ đề ra giải pháp
5.2. Nội dung và điều kiện tiến hành
5.3. Kết quả dự kiến
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO