Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại BEAT DJ của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường Việt Nam

[pilot]

LỜI MỞ ĐẦU

Xây dựng chiến lược cho sản phẩm là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn.
Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như thị trường điện thoại di động (ĐTDĐ) Việt Nam, làm mới mình và giành được sự hài lòng của khách hàng là điều kiện tiên quyết dẫn tới thành công của mỗi nhà sản xuất. Năm 2008 phát huy thế mạnh về thiết kế tinh tế và hiện đại, điện thoại SAMSUNG đã chinh phục được đa số khách hàng. Năm 2009 dự đoán sẽ là năm thành công nữa với điện thoại SAMSUNG bởi hãng tiếp tục tung ra các dòng sản phẩm ĐTDĐ màn hình cảm ứng. Để phục vụ một cách tốt nhất nhu cầu và mong muốn của khách hàng, SASUNG đã thiết kế ra dòng sản phẩm mới SAMSUNG BEAT DJ với rất nhiều tính năng vượt trội.
Trước tình hình thực tế, sau thời gian nghiên cứu, căn cứ vào thực trạng hoạt động của Công ty và với những kiến thức được học, em xin thực hiện đề tài với nội dung: Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại BEAT DJ của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường Việt Nam. Đề tài được thực hiện dưới sự giúp đỡ của các cô, các chú cán bộ công nhân viên trong Công ty và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của Thầy: Phan Thành Hưng - Giảng viên bộ môn Marketing, Trường Đại Học Lao Động - Xã Hội.
Ngoài Lời mở đầu và phần kết luận, bài tiểu luận gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận.
Chương II: Thực trạng sản xuất và đưa sản phẩm mới ra thị trường Việt Nam của Samsung mobile.
Chương III: Những định hướng, giải pháp trong việc thực hiện chiến lược sản phẩm mới của Samsung mobile trên thị trường Việt Nam.

[pilot]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
I. Những vấn đề cơ bản về sản phẩm:
1. Khái niệm sản phẩm:
2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm:
3. Khái niệm sản phẩm mới:
3.1. Sản phẩm mới tương đối:
3.2. Sản phẩm mới tuyệt đối:
II. Những vấn đề cơ bản về chiến lược sản phẩm mới:
1. Chiến lược của công ty:
2. Chiến lược marketing cho sản phẩm mới:
2.1. Chiến lược marketing là gì?
2.2. Soạn thảo chiến lược marketing cho sản phẩm mới:
2.3. Triển khai sản xuất hàng loạt và tung sản phẩm mới ra thị trường:
2.4. Các hoạt động cần thực hiện đảm bảo sự thành công của sản phẩm mới:
2.4.1. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh:
2.4.2. Xác định mục tiêu khách hàng:
2.4.3. Khác biệt hóa, tạo nên một giá trị, một lý do thuyết phục nhất:
2.4.4. Chiến lược riêng biệt cho sản phẩm:

CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ ĐƯA SẢN PHẨM MỚI CỦA SAMSUNG MOBILE RA THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
I. Tổng quan về Tập Đoàn SAMSUNG:
1. Lịch sử hình thành và phát triển:
2. Những hoạt động của Samsung trong thời gian qua:
2.1 Tiếp cận thị trường:
2.2. Thừa kế hợp pháp nhưng bằng cách thiết thực:
2.3. Tài trợ cho thể thao:
II. Thực trạng sản xuất và đưa sản phẩm mới ra thị trường Việt Nam của hãng ĐTDĐ Samsung:
1. Samsung xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Việt Nam:
2. Các loại điện thoại Samsung có mặt trên thị trường Việt Nam:
3. Samsung mobile từng bước chinh phục người tiêu dùng Việt Nam:
3.1. Thiết kế hiện đại:
3.2. Công nghệ tiên tiến:
3.3. Chất lượng hoàn thiện:
3.4. Dịch vụ chu đáo:
4. Chiến lược của Tập đoàn Samsung:
5. Chiến lược đưa sản phẩm mới Samsung BEAT DJ ra thị trường:
5.1. Các đặc tính nổi trội của chiếc điện thoại chơi nhạc này:
5.2. Mục đích và mục tiêu mà Samsung đã đề ra cho sản phẩm này:
III. Đánh giá thực trạng:

CHƯƠNG III: NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP TRONG VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM MỚI CỦA SAMSUNG MOBILE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
I. Nhóm giải pháp đưa ra các lợi thế cạnh tranh:
1. Lợi thế giá cả hợp lý:
2. Tạo ra hoặc tăng thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm:
3. Khai thác các lợi thế về sự tiện dụng:
4. Các chiến dịch khuyến mãi:
II. Nhóm giải pháp xây dựng các kế hoạch phụ trợ:
1. Giới thiệu sản phẩm:
2. Quan hệ với báo chí:
3. Sự truyền thông tổng hợp:

PHẦN KẾT LUẬN
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO