QT002 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm

[pilot]

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế tập trung bao cấp, mọi doanh nghiệp đều tiến hành sản xuất kinh doanh theo các kế hoạch của Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ của các doanh nghiệp là hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho và khi hoàn thành các chỉ tiêu đó có nghĩa là hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả.
Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm, chú trọng.
Sau một thời gian dài thực tập tại Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và hiệu quả của các hoạt động này, tôi quyết định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm" cho chuyên đề thực tập của mình với mục đích để thực hành những kiến thức đã học và qua đó xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kết cấu bài viết gồm chương:
Chương I : Lý luận chung về SXKD và hiệu quả SXKD.
Chương II : Thực trạng về hoạt động SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm.
Chương III : Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH đất nước.

[Ghost]

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD
I. Vị trí, vai trò của hoạt động SXKD trong doanh nghiệp
2. Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Nông nghiệp
2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp
2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch
2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ
3. Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
3.1. Vị trí
3.2. Vai trò
II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.1. Các nhân tố vi mô
2.1.1. Lực lượng lao động
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
2.1.3. Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm
2.1.4. Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu
2.1.5. Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất
2.1.6. Khả năng tài chính
2.1.7. Lao động-tiền lương
2.2. Các nhân tố vĩ mô
2.2.1. Môi trường pháp lý
2.2.2. Môi trường kinh tế
2.2.3. Môi trường thông tin
2.2.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
2.3. Các nhân tố trong việc ra chiến lược của doanh nghiệp
2.3.1. Chất lượng sản phẩm
2.3.2. Hoạt động Marketing
2.4. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành
2.5. Sản phẩm thay thế
2.6. Khách hàng
3. Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
3.1.1. Chỉ tiêu đánh giá số lượng
3.1.2. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng
3.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.1. Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động trong quá trình kinh doanh
3.2.2. Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả tài sản cố định và vốn cố định
3.2.3. Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả vốn lưu động
3.3. Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội
3.3.1. Tăng thu ngân sách cho chính phủ
3.3.2. Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động
3.3.3. Nâng cao mức sống cho người lao động
3.3.4. Phân phối lại thu nhập

CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY IN NÔNG NGHIỆP VÀ CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM
I. Khái quát về Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
2.1. Ban giám đốc gồm có: giám đốc và 2 phó giám đốc
2.2. Các phòng ban chức năng
2.3. Trong Công ty còn có 2 phân Xưởng sản xuất và hoàn thiện sản phẩm
2.4. Sơ đồ bộ máy quản lý
II. Thực trạng hoạt động SXKD và hiệu quả SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong những năm vừa qua
1. Thực trạng hoạt động SXKD của Công ty
1.1. Doanh thu
1.2. Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước
1.3. Chế độ tiền lương, thưởng của cán bộ công nhân viên
1.4. Lợi tức sau thuế
1.5. Đánh giá tổng quát kết quả hoạt động SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm giai đoạn 1996-2001
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
2.1. Con người là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp
2.2. Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị
2.3. Tình hình cung cấp và sử dụng nguyên vật liệu của Công ty
2.4. Máy móc thiết bị
2.5. Các đoàn thể, công đoàn
3. Hiệu quả SXKD của Công ty trong những năm vừa qua
3.1. Số vòng quay toàn bộ vốn
3.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
3.4. Mức năng suất lao động bình quân
3.5. Mức doanh thu bình quân mỗi lao động
III. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
1. Những tồn tại trong hoạt động SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
2. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
2.1. Nguyên nhân chủ quan
2.1.1. Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị
2.1.2. Trình độ tay nghề
2.2. Nguyên nhân khách quan
2.2.1. Môi trường kinh doanh
2.2.2. Mạng lưới khách hàng
I. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn 2001-2010
1. Định hướng phát triển Công ty đến 2010
2. Mục tiêu của Công ty
3. Nhiệm vụ của Công ty
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty in Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong thời gian tới
1. Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề
2. Đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất
3. Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty
4. Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng
III. Một số kiến nghị
1.Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp
2. Các kiến nghị với Nhà nước
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO