Mr BA
02-05-2010, 11:33
Bài tập 1: LẬP BÁO CÁO NGÂN LƯU CHO DỰ ÁN
Dự án Khách sạn Selangor
Buổi tiệc đêm giao thừa năm mới 1990 đã từng là buổi lễ đẹp nhất ở Mã lai. Nền Công nghiệp Khách sạn đang bùng nổ. Chiến dịch năm du lịch “Thăm viếng Mã lai” vừa kết thúc và các biện pháp kích cầu do chính phủ và khu vực tư nhân thực hiện đã mang lại nhiều lợi nhuận cho giới kinh doanh. Bầu không khí huyền bí phương đông hòa lẫn với tiện nghi, dịch vụ hiện đại đã hấp dẫn du khách khắp nơi trên thế giới.
Ban lãnh đạo hệ thống khách sạn Selangor rất phấn khởi trước vận hội kinh doanh mới. Bà Rohana Omar vừa tốt nghiệp khóa học quản lý khách sạn và được giữ chức vụ giám đốc điều hành (CEO) của hệ thống một khách sạn này. Bà hiện đang xem xét kế hoạch mở rộng Khách sạn KL, là khách sạn quan trọng nhất trong hệ thống khách sạn, được thành lập năm 1986.
Dù khách sạn đang đông khách và hoạt động có lãi với đối tượng phục vụ là khách du lịch nội địa hạng trung lưu và các du khách trẻ đến từ phương Tây với hầu bao tương đối eo hẹp, nhưng Khách sạn KL không được trang bị tốt để có thể phục vụ những khách hàng tiêu xài rộng rãi hiện đang đổ xô đến Kuala Lumpur. Bà Omar có một kế hoạch đầy tham vọng – đầu tư xây dựng một hồ bơi, một nhà bếp được hiện đại hóa, một hành lang gồm dãy các cửa hàng bán hàng thủ công và hàng mỹ thuật của Mã lai, một nhà hàng đặc sản chuyên phục vụ thức ăn truyền thống địa phương, câu lạc bộ sức khỏe, thêm vào 38 phòng đặc biệt sang trọng và tân trang hoàn toàn 102 phòng hiện hữu.
Từ tri thức học ở trường, bà Omar biết rằng trước khi thực hiện bất cứ điều gì nên tiến hành phân tích định lượng để làm cơ sở đánh giá và ra quyết định về triển vọng của dự án mở rộng.
Việc đánh giá tài sản và công nợ của khách sạn đã được thực hiện vào tháng 12 năm 1990. Công trình khách sạn hiện hữu xây dựng từ năm 1986 với chi phí 720.000 $, được đánh giá là 500.000 $. Trang thiết bị của khách sạn hiện hữu được ước tính là 100.000 $. Khu đất khách sạn đang tọa lạc giá là 1 triệu $ vào năm 1986 nhưng bây giờ trị giá là 2 triệu $. Khách sạn có số dư tiền mặt là 130.000 $ cho nhu cầu cần thiết hàng ngày, 60.000 $ cho khoản phải trả và 70.000 $ cho khoản phải thu. Công ty đã vay nợ dài hạn là 600.000 $ để mua đất và xây dựng công trình ban đầu với lãi suất là 10%. Hiện khách sạn vẫn còn nợ 140.000 $ và số nợ này sẽ được hoàn trả với nợ gốc đều từng năm trong bốn năm cho dù khách sạn vẫn tiếp tục hoạt động, hay tân trang hoặc bán đi.
Ước tính rằng nếu cơ sở vật chất này vẫn tiếp tục hoạt động đến năm 1997, thì công trình xây dựng của khách sạn và các tài sản khác sau đó có thể được bán đi vào năm 1998. Đến năm 1990, tuổi thọ kinh tế còn lại của công trình xây dựng và trang thiết bị được ước tính theo thứ tự là 11 năm và 7 năm. Một cách đơn giản, hãy sử dụng khấu hao theo đường thẳng để tính giá trị còn lại vào năm cuối của tuổi thọ dự án. Giả sử là không có lạm phát ở Mã lai trong thời gian hoạt động của dự án.
Kế hoạch hoạt động I cho thấy có một số dữ kiện cho thời kỳ 1991 - 1997 nếu không tiến hành việc tân trang hoặc mở rộng.
Doanh thu của nhà hàng xấp xỉ 30% của doanh thu khách sạn.
Password giải nén: http://kilobooks.com
Dự án Khách sạn Selangor
Buổi tiệc đêm giao thừa năm mới 1990 đã từng là buổi lễ đẹp nhất ở Mã lai. Nền Công nghiệp Khách sạn đang bùng nổ. Chiến dịch năm du lịch “Thăm viếng Mã lai” vừa kết thúc và các biện pháp kích cầu do chính phủ và khu vực tư nhân thực hiện đã mang lại nhiều lợi nhuận cho giới kinh doanh. Bầu không khí huyền bí phương đông hòa lẫn với tiện nghi, dịch vụ hiện đại đã hấp dẫn du khách khắp nơi trên thế giới.
Ban lãnh đạo hệ thống khách sạn Selangor rất phấn khởi trước vận hội kinh doanh mới. Bà Rohana Omar vừa tốt nghiệp khóa học quản lý khách sạn và được giữ chức vụ giám đốc điều hành (CEO) của hệ thống một khách sạn này. Bà hiện đang xem xét kế hoạch mở rộng Khách sạn KL, là khách sạn quan trọng nhất trong hệ thống khách sạn, được thành lập năm 1986.
Dù khách sạn đang đông khách và hoạt động có lãi với đối tượng phục vụ là khách du lịch nội địa hạng trung lưu và các du khách trẻ đến từ phương Tây với hầu bao tương đối eo hẹp, nhưng Khách sạn KL không được trang bị tốt để có thể phục vụ những khách hàng tiêu xài rộng rãi hiện đang đổ xô đến Kuala Lumpur. Bà Omar có một kế hoạch đầy tham vọng – đầu tư xây dựng một hồ bơi, một nhà bếp được hiện đại hóa, một hành lang gồm dãy các cửa hàng bán hàng thủ công và hàng mỹ thuật của Mã lai, một nhà hàng đặc sản chuyên phục vụ thức ăn truyền thống địa phương, câu lạc bộ sức khỏe, thêm vào 38 phòng đặc biệt sang trọng và tân trang hoàn toàn 102 phòng hiện hữu.
Từ tri thức học ở trường, bà Omar biết rằng trước khi thực hiện bất cứ điều gì nên tiến hành phân tích định lượng để làm cơ sở đánh giá và ra quyết định về triển vọng của dự án mở rộng.
Việc đánh giá tài sản và công nợ của khách sạn đã được thực hiện vào tháng 12 năm 1990. Công trình khách sạn hiện hữu xây dựng từ năm 1986 với chi phí 720.000 $, được đánh giá là 500.000 $. Trang thiết bị của khách sạn hiện hữu được ước tính là 100.000 $. Khu đất khách sạn đang tọa lạc giá là 1 triệu $ vào năm 1986 nhưng bây giờ trị giá là 2 triệu $. Khách sạn có số dư tiền mặt là 130.000 $ cho nhu cầu cần thiết hàng ngày, 60.000 $ cho khoản phải trả và 70.000 $ cho khoản phải thu. Công ty đã vay nợ dài hạn là 600.000 $ để mua đất và xây dựng công trình ban đầu với lãi suất là 10%. Hiện khách sạn vẫn còn nợ 140.000 $ và số nợ này sẽ được hoàn trả với nợ gốc đều từng năm trong bốn năm cho dù khách sạn vẫn tiếp tục hoạt động, hay tân trang hoặc bán đi.
Ước tính rằng nếu cơ sở vật chất này vẫn tiếp tục hoạt động đến năm 1997, thì công trình xây dựng của khách sạn và các tài sản khác sau đó có thể được bán đi vào năm 1998. Đến năm 1990, tuổi thọ kinh tế còn lại của công trình xây dựng và trang thiết bị được ước tính theo thứ tự là 11 năm và 7 năm. Một cách đơn giản, hãy sử dụng khấu hao theo đường thẳng để tính giá trị còn lại vào năm cuối của tuổi thọ dự án. Giả sử là không có lạm phát ở Mã lai trong thời gian hoạt động của dự án.
Kế hoạch hoạt động I cho thấy có một số dữ kiện cho thời kỳ 1991 - 1997 nếu không tiến hành việc tân trang hoặc mở rộng.
Doanh thu của nhà hàng xấp xỉ 30% của doanh thu khách sạn.
Password giải nén: http://kilobooks.com