VNvodjch
10-04-2011, 11:24
Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thế Hệ Mới trong giai đoạn 2010 - 2015
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP
1.1: Nội dung cơ bản về chiến lược phát triển trong doanh nghiệp
1.1.1: Đặc trưng của ngành sản xuất chè
1.1.2: Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp sản xuất chè
1.2 : Xây dựng chiến lược
1.2.1:Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
1.2.2:Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp
1.2.3:Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
1.2.4:Xác định các mục tiêu chiến lược
1.2.5:Xây dựng ma trận SWOT
1.2.6: Tổ chức thực hiện chiến lược
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI THẾ HỆ MỚI- HÀ NỘI
2.1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Thế Hệ Mới – Hà Nội
2.1.1: Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thế Hệ Mới – Hà Nội
2.1.2: Hoạt động chính của công ty
2.1.3:Qui mô,cơ cấu tổ chức
2.1.3.1:Qui mô công ty
2.1.3.2:Cơ cấu tổ chức
2.2:chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005 – 2010
2.2.1:Các mục tiêu chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn 2005-2010
2.2.2: Tình hình thực hiện chiến lược của công ty trong giai đoạn 2005- 2010
2.2.3: Ưu , nhược điểm của công tác xây dựng , thực hiện chiến lược của công ty trong giai đoạn 2005 – 2010
CHƯƠNG III: XÂY CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2010 - 2015
3.1:Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
3.2:Phân tích các yếu tố tác động tới doanh nghiệp
3.2.1:Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
3.2.1.1:Phân tích môi trường vĩ mô
3.2.1.2: Phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
3.2.1.3: Phân tích thị trường đầu vào và thị trường tiêu thụ của thế giới
3.2.2: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
3.3: Xây dựng ma trận SWOT
3.3.4 : Xác định mục tiêu chiến lược
3.3.4.1: Các mục tiêu dài hạn của công ty
3.3.4.2: các mục tiêu ngắn hạn, trước mắt của công ty
3.3.5: Lựa chọn chiến lược trọng tâm cho hoạt động của doanh nghiệp
3.3.5: Phương thức tổ chức thực hiện chiến lược và các giải pháp đi kèm
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP
1.1: Nội dung cơ bản về chiến lược phát triển trong doanh nghiệp
1.1.1: Đặc trưng của ngành sản xuất chè
1.1.2: Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp sản xuất chè
1.2 : Xây dựng chiến lược
1.2.1:Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
1.2.2:Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp
1.2.3:Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
1.2.4:Xác định các mục tiêu chiến lược
1.2.5:Xây dựng ma trận SWOT
1.2.6: Tổ chức thực hiện chiến lược
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI THẾ HỆ MỚI- HÀ NỘI
2.1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Thế Hệ Mới – Hà Nội
2.1.1: Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thế Hệ Mới – Hà Nội
2.1.2: Hoạt động chính của công ty
2.1.3:Qui mô,cơ cấu tổ chức
2.1.3.1:Qui mô công ty
2.1.3.2:Cơ cấu tổ chức
2.2:chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005 – 2010
2.2.1:Các mục tiêu chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn 2005-2010
2.2.2: Tình hình thực hiện chiến lược của công ty trong giai đoạn 2005- 2010
2.2.3: Ưu , nhược điểm của công tác xây dựng , thực hiện chiến lược của công ty trong giai đoạn 2005 – 2010
CHƯƠNG III: XÂY CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2010 - 2015
3.1:Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
3.2:Phân tích các yếu tố tác động tới doanh nghiệp
3.2.1:Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
3.2.1.1:Phân tích môi trường vĩ mô
3.2.1.2: Phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
3.2.1.3: Phân tích thị trường đầu vào và thị trường tiêu thụ của thế giới
3.2.2: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
3.3: Xây dựng ma trận SWOT
3.3.4 : Xác định mục tiêu chiến lược
3.3.4.1: Các mục tiêu dài hạn của công ty
3.3.4.2: các mục tiêu ngắn hạn, trước mắt của công ty
3.3.5: Lựa chọn chiến lược trọng tâm cho hoạt động của doanh nghiệp
3.3.5: Phương thức tổ chức thực hiện chiến lược và các giải pháp đi kèm
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO