pilot
06-09-2009, 09:41
CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH
Sách chiến lược hay nhất Amazon.com
http://www.alphabooks.vn/Modules/CMS/Upload/31/2008_6_30/hong%20ly.jpg (http://www.alphabooks.vn/Modules/CMS/Upload/31/2008_6_30/hong%20ly.jpg)
Tác giả: W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Nhà xuất bản: NXB Tri thức
Nếu như chiến lược “đại dương đỏ” là tên gọi được đặt ra cho những phương pháp và lối suy nghĩ chiến lược kiểu truyền thống, mà đại diện là bậc thầy về chiến lược ở Havard là Micheal Porter, thì chiến lược đại dương xanh chỉ ra đích xác những gì mà các quan điểm của Micheal Porter còn bỏ sót.
-ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh
-ĐỪNG khai thác tiép các nhu cầu hiện có, HÃY tại ra và giành lấy các nhu cầu mới
-ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị / chi phí, HÃY phá vỡ cần bằng giá trị / chi phí
-ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoặt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt , đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp
Đại dương đỏ thì chật hẹp và luôn đông đúc những con cá mập sẵn sàng cấu xé nhau hoặc nuốt chửng những chú cá con chập chững ra khơi. Còn đại dương xanh phá vỡ những nguyên tắc cạnh tranh để tạo ra những thị trường mới hoặc những khoảng trống mới không có cạnh tranh. Khi tạo ra một đại dương xanh, bạn là người tạo ra luật mới thay vì để những con cá mập “già đời” thiết lập nguyên tắc cuộc chơi. Khi đó, bạn sẽ vô hiệu hóa tính cạnh tranh của những con cá mập này. Hai tác giả của cuốn “Chiến lược đại dương xanh” luôn nhắc đi nhắc lại một điều: “Cách cạnh tranh tốt nhất là làm cho đối thủ không cạnh tranh nữa”.
Sách chiến lược hay nhất Amazon.com
http://www.alphabooks.vn/Modules/CMS/Upload/31/2008_6_30/hong%20ly.jpg (http://www.alphabooks.vn/Modules/CMS/Upload/31/2008_6_30/hong%20ly.jpg)
Tác giả: W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Nhà xuất bản: NXB Tri thức
Nếu như chiến lược “đại dương đỏ” là tên gọi được đặt ra cho những phương pháp và lối suy nghĩ chiến lược kiểu truyền thống, mà đại diện là bậc thầy về chiến lược ở Havard là Micheal Porter, thì chiến lược đại dương xanh chỉ ra đích xác những gì mà các quan điểm của Micheal Porter còn bỏ sót.
-ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh
-ĐỪNG khai thác tiép các nhu cầu hiện có, HÃY tại ra và giành lấy các nhu cầu mới
-ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị / chi phí, HÃY phá vỡ cần bằng giá trị / chi phí
-ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoặt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt , đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp
Đại dương đỏ thì chật hẹp và luôn đông đúc những con cá mập sẵn sàng cấu xé nhau hoặc nuốt chửng những chú cá con chập chững ra khơi. Còn đại dương xanh phá vỡ những nguyên tắc cạnh tranh để tạo ra những thị trường mới hoặc những khoảng trống mới không có cạnh tranh. Khi tạo ra một đại dương xanh, bạn là người tạo ra luật mới thay vì để những con cá mập “già đời” thiết lập nguyên tắc cuộc chơi. Khi đó, bạn sẽ vô hiệu hóa tính cạnh tranh của những con cá mập này. Hai tác giả của cuốn “Chiến lược đại dương xanh” luôn nhắc đi nhắc lại một điều: “Cách cạnh tranh tốt nhất là làm cho đối thủ không cạnh tranh nữa”.