PDA

Xem tài liệu đầy đủ : Luận Văn TM129 - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện tử Đống Đa



pilot
10-05-2009, 01:39
Lời nói đầu

Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế hàng hoá vai trò của việc tiêu thụ hàng hoá ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, theo thời gian nó đã có những thay đổi cơ bản không những về hình thức mà còn có sự thay đổi lớn trong nội dung. Nếu như trong những năm đầu của thế kỷ XX các doanh nghiệp thể hiện khẩu hiệu “ Bán tất cả những gì mình có” thì chỉ sau 50 năm khẩu hiệu mà họ thực hiện là “Bán tất cả những gì mà thị trường cần”.
Chuyển sang nền kinh tế thị trường, mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là đơn vị hạch toán độc lập, tự tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đối với mọi doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh phải tiến hành rất nhiều hoạt động khác nhau trong đó tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng mấu chốt nhất,chỉ có tiêu thụ được sản phẩm doanh nghiệp mới có thể thu hồi vốn kinh doanh, thực hiện được lợi nhuận, tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh.
Tiêu thụ sản phẩm là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và khả năng tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng, là vũ khí cạnh tranh sắc bén. Kết quả tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng đến tất cả mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh sự đúng đắn của mục tiêu và chiến lược kinh doanh, phản ánh kết quả và sự cố gắng của doanh nghiệp trên thương trường. Thị trường luôn luôn biến động thay đổi không ngừng, tiêu thụ sản phẩm tuy không còn là vấn đề mới mẻ nhưng nó luôn mang tính thời sự cấp bách, là mối quan tâm hàng đầu của các nhà sản xuất kinh doanh.
Vì vậy, nghiên cứu các biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa thiết thực đối với Công ty Điện Tử Đống Đa nói riêng và đối với mọi doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường nói chung.
Chính vì lý do đó, trong thời gian thực tập tại Công ty, tôi đã đi sâu tìm hiểu tình hình thực tế, cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo, các Cô , Chú trong Công ty Điện tử Đống Đa, tôi mạnh dạn viết: “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện tử Đống Đa “
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là sản phẩm tivi được sản xuất, lắp ráp và tiêu thụ từ những năm 1996 đến nay. Nội dung đề tài được chia thành ba phần chính:

Phần một: Lý luận chung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Phần hai: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện Tử Đống Đa.
Phần ba: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện Tử Đống Đa.

A Tủn
05-03-2011, 08:44
MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU
PHẦN I :LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
I.Thực chất và vai trò của việc tiêu thụ sản phẩm đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.Tiêu thụ sản phẩm.
2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm.
II. Nội dung của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp.
1.Nghiên cứu thị trường, tổ chức thu thập thông tin về nhu cầu sản phẩm.
2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm:
3. Định giá sản phẩm:
4. Tổ chức quá trình tiêu thụ sản phẩm:
5. Các công tác hỗ trợ tiêu thụ.
6)Thực hiện các kỹ thuật nghiệp vụ bán hàng.
7) Tổ chức hoạt động sau bán hàng
III. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp.
1). Các nhân tố trực tiếp.
2) Các nhân tố gián tiếp.
IV. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
1) Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ:
2) Tốc độ tiêu thụ sản phẩm.
3) Chỉ tiêu doanh thu tiêu thụ.
4) Chỉ tiêu lợi nhuận.
5) Chỉ tiêu tốc độ tăng lợi nhuận.
6) Điểm hoà vốn.

PHẦN II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY ĐIỆN TỬ ĐỐNG ĐA
I. Vài nét khái quát về Công ty.
1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty:
3. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty:
4. Tình hình tài chính của Công ty:
II. Một số đặc điểm chủ yếu có ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty
1. Đặc điểm về mặt hàng sản xuất kinh doanh.
2. Đặc điểm về công nghệ và quy trình sản xuất sản phẩm:
3. Thực trạng thị trường TV Việt Nam.
III. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong một số năm gần đây.
1. Tình hình tổ chức thực hiện công tác tiêu thụ của Công ty VIETTRONICS Đống Đa
2. Đánh giá chung về công tác tiêu thụ trong những năm gần đây của Công Ty

PHẦN III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TV TẠI CÔNG TY ĐIỆN TỬ ĐỐNG ĐA
I- Phương hướng phát triển công ty trong những năm tới
1.Một số định hướng chung của công ty trong những năm tới
2.Mục tiêu sản xuất và tiêu thụ của Công ty trong những năm tới.
II- Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty
1.Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường
2.Nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ , đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh.
3.Xây dựng mức giá và phương thức thanh toán hợp lý, linh hoạt.
4.Quản lý hiệu quả mạng lưới tiêu thụ sản phẩm.
5.Công tác hỗ trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
6.Về công tác quản lý.
7.Nâng cao trình độ nghiệp vụ của các cán bộ làm công tác tiêu thụ sản phẩm.
8.Hoàn thiện hệ thống kho tàng và công tác bảo quản hàng hoá.
III- những điều kiện tiền đề để thực hiện các biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty Vietronics Đống Đa.
1.Điều kiện về ổn định chính trị và kinh tế - xã hội.
2.Điều kiện về xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách của nhà nước đối với các doanh nghiệp đang tiến hành sản xuất kinh doanh.
3.Điều kiện về kỹ thuật và công nghệ.
4.Điều kiện về cán bộ, công nhân kỹ thuật.
5.Điều kiện về vốn.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO