thanhan_BHD
02-11-2011, 16:57
Ghi chú:
Tài liệu này là một bản giới thiệu chung về “Lý thuyết của những sự hạn chế” (Dịch từ thuật
ngữ tiếng Anh “Theory of Constraints”) nhằm mục đích giới thiệu và gợi ý cho các công ty sản xuất
của Việt Nam mà thôi. Mekong Capital là một công ty quản lý quĩ đầu tư doanh nghiệp chuyên tìm
kiếm, thẩm định và đầu tư vào các công ty tư nhân hoạt động trong lãnh vực sản xuất của Việt Nam,
đồng thời hỗ trợ tư vấn cho các công ty đó bằng rất nhiều phương pháp, trong đó có bao gồm cả việc
ứng dụng các khái niệm có liên quan đến “Lý thuyết của những sự hạn chế
Mục Lục
1. Giới thiệu 2
1.1 Hạn chế là gì? 2
1.2 Lý Thuyết của Những Sự Hạn Chế là gì? 3
2. Những lợi ích chính khi áp dụng TOC . 4
2.1 Tăng doanh thu 4
2.2 Giảm chi phí trên đơn vị sản phẩm 4
2.3 Giao hàng đúng hẹn 4
2.4 Phân bổ thời gian của ban lãnh đạo hợp lý mang lại hiệu quả cao nhất 4
3. “Năm bước tập trung” của TOC . 4
3.2 Bước 2: Quyết định cách để Khai Thác những hạn chế của hệ thống 5
3.3 Bước 3: Ràng buộc tất cả những vấn đề khác với quyết định trên 5
3.4 Bước 4: Mở rộng công suất của công đoạn bị hạn chế . 5
3.5 Bước 5: Nếu điểm hạn chế được giải toả, quay trở lại bước 1 nhưng Phòng Ngừa Sự Trì Trệ 5
4. Mô hình Cái Trống-Vật đệm-Sợi dây (DBR) . 5
4.1 Khái niệm về mô hình DBR . 5
4.2 Những lợi ích chủ yếu của việc áp dụng mô hình DBR . 6
5. So sánh giữa TOC và Lean 6
5.1 Những điểm giống nhau 6
5.2 Sự khác nhau 6
6. Những gợi ý thực tế cho việc áp dụng TOC . 7
6.1 Dự đoán trước các qui trình khác nhau . 7
6.2 Thái độ và quan điểm 7
6.3 Đạt được n 7
6.4 Ghi nhận những kết quả 7
7. Các thuật ngữ . 8
Tài liệu này là một bản giới thiệu chung về “Lý thuyết của những sự hạn chế” (Dịch từ thuật
ngữ tiếng Anh “Theory of Constraints”) nhằm mục đích giới thiệu và gợi ý cho các công ty sản xuất
của Việt Nam mà thôi. Mekong Capital là một công ty quản lý quĩ đầu tư doanh nghiệp chuyên tìm
kiếm, thẩm định và đầu tư vào các công ty tư nhân hoạt động trong lãnh vực sản xuất của Việt Nam,
đồng thời hỗ trợ tư vấn cho các công ty đó bằng rất nhiều phương pháp, trong đó có bao gồm cả việc
ứng dụng các khái niệm có liên quan đến “Lý thuyết của những sự hạn chế
Mục Lục
1. Giới thiệu 2
1.1 Hạn chế là gì? 2
1.2 Lý Thuyết của Những Sự Hạn Chế là gì? 3
2. Những lợi ích chính khi áp dụng TOC . 4
2.1 Tăng doanh thu 4
2.2 Giảm chi phí trên đơn vị sản phẩm 4
2.3 Giao hàng đúng hẹn 4
2.4 Phân bổ thời gian của ban lãnh đạo hợp lý mang lại hiệu quả cao nhất 4
3. “Năm bước tập trung” của TOC . 4
3.2 Bước 2: Quyết định cách để Khai Thác những hạn chế của hệ thống 5
3.3 Bước 3: Ràng buộc tất cả những vấn đề khác với quyết định trên 5
3.4 Bước 4: Mở rộng công suất của công đoạn bị hạn chế . 5
3.5 Bước 5: Nếu điểm hạn chế được giải toả, quay trở lại bước 1 nhưng Phòng Ngừa Sự Trì Trệ 5
4. Mô hình Cái Trống-Vật đệm-Sợi dây (DBR) . 5
4.1 Khái niệm về mô hình DBR . 5
4.2 Những lợi ích chủ yếu của việc áp dụng mô hình DBR . 6
5. So sánh giữa TOC và Lean 6
5.1 Những điểm giống nhau 6
5.2 Sự khác nhau 6
6. Những gợi ý thực tế cho việc áp dụng TOC . 7
6.1 Dự đoán trước các qui trình khác nhau . 7
6.2 Thái độ và quan điểm 7
6.3 Đạt được n 7
6.4 Ghi nhận những kết quả 7
7. Các thuật ngữ . 8