TM005 - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

[pilot]

Lời mở đầu
Chính sách đổi mới mở cửa nền kinh tế, xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường đã làm cho nền kinh tế Việt Nam chuyển biến mạnh mẽ. Trong điều kiện nước ta hiện nay, khi mà nền kinh tế hàng hoá ngày càng phát triển mạnh, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt thì sự đứng vững và khẳng định vị thế của một doanh nghiệp trên thị trường là một điều cực kỳ khó khăn.
Bất cứ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường đều phải chịu tác động của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh. Theo quy luật này, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm Có như vậy, doanh nghiệp mới thu hút được khách hàng đồng thời chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đã trở thành một vấn đề quan trọng hàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm.

Với ý nghĩa đó và sau một thời gian thực tập tại công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, tôi đã chọn và hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông”.
Nội dung luận văn được chia làm 3 chương:
ã Chương 1: Những vấn đề cơ bản về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
ã Chương 2: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông.
ã Chương 3: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông.

[Ghost]

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I. Cạnh tranh và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân
1. Quan niêm về cạnh tranh
2. Vai trò của cạnh tranh
2.1. Đối với doanh nghiệp
2.2. Đối với người tiêu dùng
2.3. Đối với nền kinh tế
II. Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
1. Khái niệm về cạnh tranh và khả năng của một doanh nghiệp
1.1. Khái niệm về cạnh tranh
1.2. Khái niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3. Các nhân tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.1.1. Nguồn nhân lực
2.1.2. Nguồn lực vật chất và tài chính
2.2. Các nhân tố thuộc về môi trường vĩ mô
2.2.1. Các nhân tố về chính trị pháp luật
2.2.2. Các nhân tố về mặt kinh tế
2.2.3. Môi trường kinh tế và công nghệ
2.2.4. Môi trường cạnh tranh
2.2.5. Các nhân tố tự nhiên
2.3. Các nhân tố thuộc môi trường ngành
2.3.1. Các đối thủ tiềm năng
2.3.2. Sức ép của người cung ứng
2.3.3. Sức ép của người mua
2.3.4. Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế
2.3.5. Sức ép của các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
3. Các công cụ sử dụng để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
3.1. Cạnh tranh bằng đặc tính sản phẩm và chất lượng sản phẩm
3.2. Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm
3.3. Xúc tiến bán hàng
3.4. Cạnh tranh bằng nghệ thuật phân phối, tiêu thụ sản phẩm
3.5. Các dịch vụ kèm theo
4. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
4.1. Chỉ tiêu định lượng
4.1.1. Chỉ tiêu thị phần (T)
4.1.2. Chỉ tiêu so thị phần với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất (Tct )
4.1.3. Chỉ tiêu tỷ trọng thị phần tăng hàng năm (Tthn )
4.1.4. Chỉ tiêu tài chính
4.2. Chỉ tiêu định tính
III. Nội dung hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường
1. Nghiên cứu thị trường, xác định đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
2. Nghiên cứu tiềm năng và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
3. Xác định mục tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp
3.1. Các loại mục tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp
3.1.1. Xét theo tính chất cụ thể của mục tiêu
3.1.2. Xét theo thời gian
3.1.3. Xét theo phạm vi
3.2. Yêu cầu đối với các mục tiêu cạnh tranh
4. Lập các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp
4.1. Căn cứ vào tính chất tập trung của chiến lược
4.1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp
4.1.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm
4.1.3. Chiến lược trọng tâm hoá
4.2. Các chiến lược cạnh tranh cho từng loại doanh nghiệp
4.2.1. Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường
4.2.2. Các doanh nghiệp thách thức
4.2.3. Các doanh nghiệp theo sau
5. Tổ chức thực hiện các chiến lược cạnh tranh

CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
I. Khái quát về công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1. Lịch sử hình thành
1.2. Quá trình phát triển của công ty
2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
2.1. Chức năng
2.2. Nhiệm vụ
2.3. Mô hình tổ chức quản lý
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
II. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông trên thị trường
1. Những đặc điểm sản xuất kinh doanh chủ yếu có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường
1.1. Đặc điểm mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty
1.1.1. Đặc điểm sản phẩm bóng đèn
1.1.2. Đặc điểm sản phẩm phích nước
1.2. Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm
1.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị
1.4. Đặc điểm về nguồn nguyên vật liệu
1.5. Đặc điểm về lao động
1.5.1. Tuổi của công nhân sản xuất
1.5.2. Trình độ lành nghề của công nhân sản xuất
Trình độ lành nghề của công nhân được thể hiện qua cấp bậc thợ của công nhân.
1.6. Đặc điểm về nguồn vốn và tiềm lực tài chính
1.7. Đặc điểm kênh phân phối
2. Tình hình khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
2.1. Lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, doanh thu
2.2. Thị phần
2.3. Chất lượng sản phẩm
2.4. Thương hiệu doanh nghiệp và sản phẩm
2.5. Trình độ công nghệ và quản lý
2.5.1. Trình độ công nghệ
2.5.2. Trình độ quản lý
3. Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông trên thị trường
III. Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông những năm qua
1. Những kết quả đạt được và lợi thế của công ty
1.1. Những kết quả đạt được
1.1.1. Thị phần của công ty ngày càng tăng
1.1.2. Mạng lưới khách hàng ngày càng được mở rộng
1.1.3. Sự tăng lên rõ rệt trong nguồn vốn kinh doanh
1.2. Lợi thế của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
2. Những tồn tại, yếu kém và nguyên nhân
2.1. Những tồn tại, yếu kém
2.1.1. Công tác nghiên cứu thị trường còn tồn tại nhiều yếu kém
2.1.2. Hạn chế trong kỹ thuật bán hàng
2.1.3. Khiếm khuyết trong hệ thống kênh phân phối
2.1.4. Hạn chế trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm
2.1.5. Hạn chế trong các hoạt động khuyếch trương và kích thích tiêu thụ sản phẩm
2.2. Nguyên nhân
2.2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2.2. Nguyên nhân chủ quan

CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
I. Phương hướng phát triển của công ty
II. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
1. Xây dựng chiến lược thị trường
1.1. Đối với thị trường trong nước
1.1.1. Thị trường miền Bắc
1.1.2. Thị trường miền Trung, miền Nam
1.2. Thị trường xuất khẩu
2. Đẩy mạnh công tác khuyếch trương sản phẩm và kích thích tiêu thụ
2.1. Hoạt động quảng cáo
2.2. Khuyến mại
2.3. Đánh giá các hoạt động khuyếch trương và kích thích tiêu thụ
3. Hoàn thiện sản phẩm
3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
3.2. Đa dạng hoá sản phẩm
4. Tổ chức và quản lý có hiệu quả mạng lưới tiêu thụ
5. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
6. Hoàn thiện chính sách giá
7. Tăng cường các hoạt động dịch vụ
8. Tăng cường đầu tư cho đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghệ, kỹ năng quản lý
9. Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp cũng như các sản phẩm của công ty
III. Một số kiến nghị đối với Nhà nước và Bộ Công nghiệp
1. Một số kiến nghị đối với Nhà nước
2. Một số kiến nghị đối với Bộ Công nghiệp

KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO